تبلیغات
مدیر ایرانی(مدیریت و دانلود کتاب سابق) - مطالب مهران
 
مدیر ایرانی(مدیریت و دانلود کتاب سابق)
درباره وبلاگ



مدیر وبلاگ : محمود
نویسندگان
نظرسنجی
رشته تحصیلی شما؟






ظرفیت سازی در عصر جهانی شدن

مقدمه:
در عصر تغییرات سریع,نقش دولت,شهروندان و گروههای سازمانی سریعا درحال تغییراست وبویژه سازمانهای عمومی و خصوصی و سیستمهای مدیریت یا به اختیار,یا به بدلیل فشار در حال تغییرند.همپای تحولات دولتی,شهروندان هم از یک نقش پذیرنده صرف به نقش چالشجو و مشارکتی,نقش فعالتری را در مدیریت بازی میکنند.چالشهایی که مدیریت ودولت ملل در حال توسعه با آن مواجه هستند , بسیارخطیرترازچالشهای ملل صنعتی هستند.برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک,مرکز ثقل اجرا و تحقق اهداف توسعه ای دراین ملل است.درایران کلید طراحی واجرای برنامه های توسعه ومدیریت مطلوب,توسعه ومدیریت منابع انسانی استراتژیک است. برای مواجه شدن با چالشهای جهانی سازی,مدیران باید مدیران اثربخش وبا کیفیتی بالا باشند.



ادامه مطلب


نوع مطلب : منابع انسانی، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
چهارشنبه 15 خرداد 1387

مقدمه
به واسطه تغییر محیط كسب و كار، مدیریت منابع انسانی (HRM) ، نیز لزوماً باید تغییر كند. نظر به ضرورت پاسخگویی به تغییرات، پیش بینی محیط، تغییرات و اتخاذ تصمیمات اثرگذار درخصوص آینده، مدیریت منـــابع انسانی باید تغییر كند. آینده غیرقابل پیش بینی است و مشكل است تعیین كنیم كه چه پیش خواهدآمد. از این رو انعطاف پذیری و كسب دانش كافی درجهت پاسخگویی به این عدم قطعیت ها مهم است. درحالی كه مدیران منابع انسانی ارتباط خود را با توسعه فناورانه حفظ می كنند، ضروری است موضوعاتی كه با نقشهای اصلی پرسنلی آنها مرتبط می شوند را با موضوعات عمومی كاری و اقتصادی تركیب كنند. لازم به ذكر است كه واحدها و مدیران منابع انسانی موفق، تاثیر استراتژیك مهمی بر سازمانهای متبوعشان دارند.


البته، نقشهای اصلی پرسنلی با مهمترین منابع سازمانی، یعنی نیروی كار، مرتبطند. اداره نقشهای مذكور یعنی به كارگماری، انتخاب، انتصاب، آموزش، توسعه و غیره تاثیرات مستقیمی در بــرگشت سرمایه سهامداران و بهره وری دارند. شركتهای موفق به طور مستمر كاركنان بهره ور را جذب و حفظ می كنند.



ادامه مطلب


نوع مطلب : منابع انسانی، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

چگونه تصمیم می گیرید ؟

(‌قسمت دوم )

زمان تصمیم گیری   

 مطمئنا باید زمانی را به مشخص کردن معیارها اختصاص دهید.برای تصمیم های فوری و برنامه ریزی نشده ممکن است فقط چند ثانیه وقت داشته باشید اما تصمیمات مهم که برای آنها وقت کافی دارید ممکن است چند روز یا حتی چند هفته وقت بگیرد.

 

اصلاح معیارهای تهیه شده

وقتی فهرست تمام معیارهایی را که به فکرتان رسیده است تهیه کردید باید آن را مورد به مورد و به طور کلی بررسی کنید . آیا تمامی آنها ضروری است ؟ تکراری نیستند؟ کمبود هایی دارند یا خیر ؟ و سپس بر اساس معیارها تصمیم گیری کنید.

 

استفاده از اطلاعات

کسب اطلاعات معمولا به منابعی نیاز دارد که مشخص ترین آنها زمان است .اگر لازم باشد تا روز جمعه آینده تصمیمی در مورد سهام بگیریم فرصت کافی در مورد برآورد بازار بورس نداریم اما اگر بوی آتش به مشامتان خورد می توانیم تا قبل از بروز خطر فرار کنیم بنابراین بسته به تصمیم و کاری که می خواهیم انجام دهیم زمان ، عاملی تعیین کننده به شمار میرود.گاهی نمی توان به اطلاعات اطمینان کرد مخصوصا اگر با عجله و بدون دقت به دست آمده باشند. اجازه ندهید که انباشتگی اطلاعات شما را گیج کنند گاهی اوقات اطلاعات زیاد و عدم تنظیم آنها باعث مشورت در تصمیم گیری می شوند.

مشورت

بهتر است هنگام تصمیم گیری نظر متخصصان را جویا شویم .اما نباید بیش از حد تحت نفوذ آنها قرار بگیریم . اغلب اوقات بازگو کردن موقعیت از شدت فشار و تنش می کاهد و ذهن ما را روشن می کند ولی مسئولیت تصمیم گیری همیشه بر عهده ی خود ماست. مشورت با دیگران خطراتی را در بر دارد. ممکن است طرف مشورت شما راز دار نباشد و آنچه را که با وی در میان گذاشته اید برای دیگران بازگو  کند . در این مورد معمولا نظرات شخصی و قضاوت های خود را نیز به آن اضافه می کند. ممکن است فردی را که برای مشورت انتخاب کرده اید در موضوع مورد بحث  ذینفع  باشد اگر قرار است در مزایده ای شرکت کنید و سودی را ببرید و می خواهید با کسی مشورت کنید رقیب شما مشاور مناسبی نیست .

مشورت این امکان را به ما می دهد که از تجربه های دیگران استفاده کنیم و از طریق بیان کردن  مشکل ، فکر خود را نظم و ترتیب ببخشیم باید مراقب باشیم مشورت کردن ما تلاشی برای فرار از مسئولیت نباشد.

ضرب المثلی وجود دارد که می گوید : یک دست صدا ندارد

غرور و خود پسندی را کنار بگذارید و هرگز تصور نکنید که به تنهایی قادر به حل مشکلات هستید اعتماد به دیگران و استفاده از دانش آنها کلیدی است که دروازه های تصمیم گیری را به روی شما باز می کنند.

 

 

 

 





نوع مطلب : عمومی، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
چهارشنبه 11 اردیبهشت 1387

چگونه تصمیم می گیرید ؟

(قسمت اول )

تصمیم چیست؟

تصمیم یعنی شکل گیری یک فکر برای انجام دادن کارهای مختلف ، تصمیم گیری تقریبا مشکل است ، چراکه متاسفانه عوامل محیطی تاثیر بسیار زیادی روی آن می گذارند . اگر بی حال و خسته باشیم ممکن است تصمیم بگیریم پاهایمان را دراز  کنیم و تلوزیون نگاه کنیم .

اگر خوشحال باشیم تصمیم می گیریم به مهمانی برویم . فکرمان بسته به نوع فعالیتی که پیش رو داریم به شیوه های بسیار عجیبی عمل می کند.

باید در ذهن خود روشن کنید که می خواهید چه تصمیمی بگیرید ؟ چرا این تصمیم لازم است و چگونه باید آن را انجام دهید ؟

آیا واقعاً باید تصمیم گرفته شود ؟

نکته ی ضروری برای شروع تصمیم گیری ، تشخیص این است که آیا واقعا تصمیم گیری لازم است ؟ در این مرحله دو خطر وجود دارد اعلام تصمیم گیری درست در زمانی که نیاز است فورا وارد عمل شویم یا تصمیم گرفتن در جایی که نباید کاری انجام داد .

عدم تصمیم گیری در مواقع لزوم

بسیاری از ما زمان درست تصمیم گیری را تشخیص نمی دهیم و این مورد در زندگی شخصی و حرفه ای هر یک از ما به راحتی اتفاق می افتد که گاهی اوقات جبران آن امکان پذیر نیست.

آیا تا به حال وسوسه شده هاید که علائم یک فاجعه را ندیده بگیرید و اقدامی سریع انجام ندهید ؟ مثلا سیم لخت را پشت یخچال ببینید و آن را درست نکنید ؟

یکی از علل رایج این اقدام نکردن ها ، تنبلی است یا بی تفاوتی . انجام کار همیشه دشوار است حتی می تواند برای بعضی افراد دردناک باشد اما گاهی این درد مانند درد یک آمپول آنتی بیوتیک خاصیت شفادهنده گی دارد شاید شما مجبور شوید به دنبال استشمام بوی گاز نصف آشپزخانه را خراب کنید تا لوله ی ناقص را بیابید و زحمت و دردسر بنایی را تحمل کنید ، ولی به انفجار خانه می ارزد این طور نیست؟

تصمیم گیری غیر ضروری

ممکن است احساس یکنواختی به شما دست داده باشد و بخواهید کاری نو انجام دهید که شاید مجبور به تغییر باشد. در هر حال مراقب باشید که تصمیم گیریتان بی دلیل و از روی هوا و هوس نباشد برای اجتناب از تصمیم گیری غیر ضروری می توانید عجله نکنید و راجع به هر موضوعی به اندازه ی کافی فکر کنید هیچ کس از فکر کردن و مشورت متضرر نشده است ؟

معیارها را تعیین کنید

هر تصمیمی احتیاج به یک یا چند معیار دارد تا به وسیله ی آن سنجیده شود بهتر است ابتدا از معیارهای  ممکن فهرستی تهیه کنید .برخی معیارها خیلی سریع تشخیص داده می شوند ولی برخی معیارها به بررسی های قابل ملاحظه ای احتیاج دارند. نظرخواهی از دیگران می تواند کمک بزرگی باشد معیارهای شما با توجه به چیزهایی که از آنها ناراضی هستید شکل می گیرد.   

 





نوع مطلب : عمومی، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

امروزه تبلیغات به عنوان یكی از شاخص‌ترین وسایل ارتباطی، نقش بسزایی بر شیوهء زندگی، نحوهء خرید و معرفی افراد جامعه دارد، چنان كه مخاطبان نه‌تنها در بیداری، ‌حتی در خواب نیز تصویر كالای تبلیغ شده را ترسیم می‌كنند و به صورت ناخودآگاه و هیجانی، تحت تاثیر تبلیغات، اقدام به خرید آن حتی به شیوهء ‌قسطی می‌كنند. در واقع آن‌ها برای همسویی با سایر افراد جامعه، عقب نماندن از قافلهء پیشرفت تكنولوژی و همگام شدن با تكنولوژی روز دنیا مبادرت به خرید كالاهای نوین می‌كنند. بنابراین نقش تبلیغات به عنوان عاملی تاثیرگذار بر نحوهء خرید و مصرف، بر كسی پوشیده نیست، چنان كه شركت‌های تولیدكننده هر ساله هزینه‌های هنگفتی صرف تبلیغ محصولات خود می‌كنند و شركت‌هایی كه بدون توسل به تبلیغات می‌خواهند بازار هدف را نشانه روند از اقبال كافی برای جلب و جذب مشتری و در نهایت فروش و سود برخوردار نخواهند شد. با وجود این نكته حایز اهمیت آن‌كه آیا تبلیغ صرف، می‌تواند تولیدكنندگان را در رسیدن به هدف‌های اولیه و ثانویه و شناسایی بازار هدف و رقبا یاری رساند یا خیر؟



ادامه مطلب


نوع مطلب : بازاریابی، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
دوشنبه 5 فروردین 1387

مدیریت استراتژیک

 

این مقاله به صورت خلاصه مدیریت استراتژیک و ضرورت و موانع بکارگیری آن را در سازمان‌ها مورد بررسی قرار می‌دهد. تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک، ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک، مزایای مدیریت استراتژیک، فرآیند مدیریت استراتژیک، تحلیل وضعیت، تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی استراتژی، موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک، بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک مباحث این مقاله را تشکیل می‌دهند.

 

مقدمه

آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که چرا بعضی از شرکت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تأسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شرکت‌های کوچک و گمنام به یکباره به جایگاه‌های ممتازی در صحنه رقابت بین الملل رسیده‌اند؟ آیا در این مورد فکر کرده‌اید که چرا برخی از مؤسسات، نوسان‌های سیاسی، اقتصادی، اجتماعی را به راحتی تحمل نموده و بر آنها غلبه می‌کنند و در مقابل برخی از سازمان‌ها طعم تلخ شکست را چشیده و از ادامه راه باز می‌مانند؟ به عقیده بسیاری از متخصصان علم مدیریت پاسخ بسیاری از این گونه سئوالات را باید در مفاهیمی به نام «استراتژی» و «مدیریت استراتژیک» جستجو کرد. در این مقاله سعی شده است نگاهی گذرا بر مدیریت استراتژیک و ضرورت و موانع بکارگیری آن در سازمان‌ها داشته باشیم.



ادامه مطلب


نوع مطلب : مدیریت(سایر شاخه ها)، 
برچسب ها : مقاله،
لینک های مرتبط :


( کل صفحات : 4 )    1   2   3   4   


آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
Page Rank Yahoo bot last visit powered by MyPagerank.Net
امکانات جانبی
 
 
بالای صفحه