تبلیغات
مدیر ایرانی(مدیریت و دانلود کتاب سابق) - چگونه تصمیمات درست بگیریم؟
 
مدیر ایرانی(مدیریت و دانلود کتاب سابق)
درباره وبلاگ



مدیر وبلاگ : محمود
نویسندگان
نظرسنجی
رشته تحصیلی شما؟






آیا میدانید تصمیمات درست چه ویژگیهایی دارند؟آیا همیشه تصمیمات درست و منطقی اتخاذ میکنید؟آیا راههای تصمیم گیری را میدانید؟اصلا آیا میدانید که چگونه برای کارتان تصمیمات درست اتخاذ کنید؟من دراین مطلب سعی کردم که تا حدودی به این قضیه بپردازم و امیدورام که نظرتان را جلب کنم.البته این مطلب را دنبال کنید چون هنوز ناگفته های زیادی هست که به امید خدا در اولین فرصت آنها را مطرح خواهم کرد برای دیدن متن کامل روی ادامه مطلب کلیک کنید. ممنون از حسن انتخاب شما. نظر یادتون نره

تصمیم گیری مسئله ای پیچیده است که بحث های زیادی پیرامون آن مطرح است.در سازمان یک نفر باید تصمیم بگیرد(مدیر) و سازمان را اداره کند ولی آیا این مدیر به راحتی و به سادگی که ما در زندگی روزمره در مورد بعضی مسائل گوناگون تصمیم میگیریم افدام به اخذ تصمیم میکند؟مسلما خیر. البته ذکر این نکته ضروری است که در یک سازمان هر فردی در هر جایی که باشد مبادرت به اخذ تصمیم میکند که در سطح خودش میباشد مثل کارکنان که مثلا در مورد شیوه انجام کار در یک روز کاری تصمیم میگیرند و البته که مدیران سطوح مختلف نیز در رده کاری خودشان این کار را میکنند. اما بحث ما در مورد مدیران میباشد. یک مدیرباید در مواقع لزوم تصمیماتی را اخذ نماید که بهترین نتایج را در بر داشته باشند بنابراین قبل از اقدام به کاری باید عواقب آن را نیز بسنجد و همچنین نقاط ضعف و قوت طرح خود را بداند و سعی در برطرف کردن نقاط ضعف کند.این را هم قبول داریم که هرمدیری در پی کسب بهترین نتایج از تصمیمات خود است . حال ببینیم مدیر در سازمان چگونه باید عمل کند؟همانطور که اشاره شد هر مدیری در سازمان بدنبال کسب حداکثر نتیجه است که به این کار تصمیم معقول یا بخرادانه میگویند.پس اگر شخصی بتواند نتیجه حاصل ازتصمیم گیری را به میزان مطلوب برساند او را فردی معقول مینامند و نوع تصمیم او بخردانه (Rational)  است.گرفتن چنین تصمیمی مستلزم شش مرحله است که یک الگو را تشکیل میدهد.این شش مرحله عبارتند از:1- تعریف مسئله 2- مشخص کردن شاخصهای تصمیم گیری

۳- به این شاخصها وزن دادن 4- راههای گوناگون را ارائه دادن 5- هر یک از راهها را به یک شاخص ارتباط دادن 6- راهی را انتخاب کردن که بالاترین ارزش و بازدهی را داراست.خوب با الگوی بخردانه آشنا شدیم که البته از ذکر جزئیات خودداری میکنم چون خارج از وقت و حوصله این مطلب میباشد.حال میخواهم شما را وارد بحث دیگری کنم و آن خلاقیت در تصمیم گیری است.کسی که تصمیم بخردانه میگیرد باید دارای خلاقیت باشد زیرا خلاقیت برای او این امکان را بوجود می آورد که بتواند مسئله را بصورت کامل مورد ارزیابی قرار دهد و آن را درک کند. پس یک مدیر باید خلاقیت خود را بکار بگیرد و آن را تقویت نماید ولی چگونه؟ راههایی برای تقویت خلاقثت وجود دارد میگویید چه راههایی؟ خوب یکی ازاین راهها آموزش است، اینکه فرد بتواند خلاق باشد از طریق آموزش میتواند حاصل شود یعنی به او آموزش دهند که چگونه از مسیرهای مشخص اجتناب کند و مسیری جدید را ارائه نماید. راه دیگر گوش کردن است( از قدیم گفتن که سعی کن شنونده خوبی باشی) از این طریق همه نظرات و حرفها دریافت میشوند م هیچ موضوعی کم اهمیت نیست و سپس سعی میشود تا آنجا که امکان دارد این نظرات را مورد تغییر قرار داده و به نتیجه و راه مورد نظر دست یافت.همچنین میتوان از راه میانبر رفت و به نتیجه رسید این نیز راهی دیگر است که جایگزین شیوه سنتی میگردد که مسیر مستقیم و عمودی را طی میکند.خوب تا همینجا کافیه چون هم من از تایپ کردن خسته شدم و هم این مطلب آنقدر گسترده است که اگر قرار به مطرح کردن آنها باشد باید در چندین جلد کتاب آنها را بیان کرد که البته همینگونه هم شده و در مورد تصمیم گیری میتوانید مطالب زیادی را در کتابهای گوناگون پیدا کنید(کافیه یک سری به انقلاب یا کتابخانه بزنید)من فقط سعی کردم مطلب مختصر و احیانا مفیدی را برای شما عزیزان تهیه کنم.اما تا چه حد این راه ها در واقعیت در تصمیم گیری توسط مدیران در سازمانها  استفاده میشود؟ این مطلبی است که در مطالب بعدی به آن خواهیم پرداخت. فعلا بدرود





نوع مطلب : رفتار سازمانی، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
جمعه 4 آبان 1386 10:10 ق.ظ
دوست عزیزم، خوشحال می شوم تا نظر شما را در ارتباط با محتوای وبلاگ خود بدانیم.
ضمنا اگر شما مایل بودید و قابل دانستید، پس از آنکه ما را با نام
***وحدت عالم*** در وبلاگتان لینک نمودید،اعلام نمائید تا شما را با اسم دلخواهتان در وبلاگ لینک نمائیم.
لطفا حتما در نظر سنجی وبلاگ نیز شرکت نمائید و دیدگاهتان را نیز در قسمت نظرات بیان نمائید
با سپاس از شما و با درود بر آزادی اندیشه و آشکارا محبت کردن و عاشق شدن


شنبه 14 مهر 1386 12:10 ب.ظ
دوست عزیز من هم شمارا لینك كردم وهم كد لوگوتون قرار دادم
شما هم مرا با نام آموزش و ترفدهای كامپیوتر لینك كن كد لوگومو هم در پست بعدی برات میفرستم مچكرم
شنبه 14 مهر 1386 12:10 ب.ظ
با سلام خدمت شما
وبلاگ جالبی داری خوشحال میشم باهاتون تبادل لینك یا بنر كنم
اگه پاش بودی لینك بده یا كد بنر رو بزار بالای وبلاگت و خبرم كنم منتظرتم
یا حق بهزاد جون
جمعه 13 مهر 1386 11:10 ق.ظ
سلام
وبلاگ زیبا و پر محتوایی داری
ممنون می شم به منم سری بزنی و نظری بدی
منتظرتم
فعلا
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر
نظرات پس از تایید نشان داده خواهند شد.





آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
Page Rank Yahoo bot last visit powered by MyPagerank.Net
امکانات جانبی
 
 
بالای صفحه